厚积薄发 越磨砺越锋芒

南昌市装饰行业协会优秀企业专访

——金昌建设董事长 张强

    虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。

    一家成立28年的企业，敢于打破常规，淬皮炼骨，在严峻的市场竞争中杀出一条血路，实现跨越式发展，演绎了一段荡气回肠的传奇故事。今天，就让我们来走近这场完美蜕变的主角——金昌建设，倾听其董事长张强如何讲述金昌的逆袭之路。

01蛰龙已惊眠  一啸动千山

   思路决定出路，布局决定结局。

   张董首先把金昌建设的高速发展归功于机制的改革。金昌建设的前身是南昌金昌装饰设计工程公司，隶属于南昌有色冶金设计研究院（现在的中国瑞林工程技术有限公司），公司成立于1992年，是根正苗红的国资企业。国企的优势在于底蕴深厚，人才丰沛，但机制不灵活、危机意识不强的缺陷也十分突出。

    2000年，金昌装饰、金昌暖通和华星消防三家公司通过资产重组，合并成立南昌金昌装饰设计工程有限公司。企业规模变大了，但整体发展态势依旧不温不火。2010年，金昌装饰顺应国退民进的改革潮流，进行了大刀阔斧的体制改革，由公司管理层及技术骨干入股组建了新的金昌装饰。改制之初，由于新老管理层经营理念存在差异，导致公司发展一度陷入僵局。2012年，在院领导的统筹协调下，公司进行股权结构优化调整，将股权全面集中，重组公司董事会及经理会，张强当选为董事长，并亲自兼任总经理，由此，金昌装饰开启了全新的征程。

    新的金昌装饰，迎来了发展的热潮。公司氛围焕然一新，处处洋溢着蓬勃的朝气，形成“上下同欲、斗志昂扬”的发展氛围，开创了公司业务规模迅速扩张、管理水平不断提高、行业地位快速提升的崭新局面。

    公司首先从四个方面进行了卓有成效的改革：

    第一、以业务开发为先导。重拳开拓业务渠道，资源向业务一线倾斜，公司领导身先士卒，业务骨干重点培养，培训体系和激励机制相辅相成，锻造出一支能打硬仗的“铁军”；

    第二、以资质升级改造为依托。资质能体现一家企业的综合实力，更是业务开发的良好支撑，金昌逐步从单一资质发展成为装饰行业设计与施工最高等级资质企业（“双甲”企业），尤其是2015年，金昌装饰更名为金昌建设，公司向总承包企业升级转型，为金昌企业的长远发展迈出了坚实的一步；

    第三、以扩大业务版图为抓手。金昌确立了“立足本省、拓展省外、辐射全国”的发展战略，扎实推进机构布局，目前拥有15个分公司和7个直属事业部（项目部）；

    第四、以树品牌赢口碑为导向。强化员工的品牌意识，认真做好每一个项目，以质量赢口碑，以信誉求发展，以服务谋长远，努力向行业标杆企业看齐。

    上下同欲者胜。金昌装饰重新整装出发，齐心协力、干事创业，取得了一系列令人瞩目的成绩，在江西乃至全国装饰界声誉鹊起。公司自2014年起年年进入全国装饰企业百强榜，公司产值从改制前的几千万，到现在的10多个亿，增长了十多倍，每年依法向国家上缴税费近2000万元，公司员工也从几十号人发展到几百号人，公司目前已成为中国建筑装饰协会常务理事单位、江西省建筑业协会装饰分会副会长单位和南昌市装饰行业协会常务副会长单位；获得优良工程奖的项目更是遍地开花，荣获鲁班奖2项、国优奖17项、江西省杜鹃花奖4项、江西省优质工程奖4项、南昌市优良工程奖6项、滕王阁杯奖2项；公司连续多年获得“中国建筑装饰百强企业”、“江西省先进建筑企业”、“中国建筑装饰行业信用AAA级企业”、“全国建筑装饰工程奖明星企业”、“中国装饰三十年专业化百强企业”、“中国改革开放二十年建筑装饰行业成就奖”等称号。最近，又以突出的表现荣膺南昌市装饰行业“新时代日新月异优秀企业”荣誉。

02天地有正气  杂然赋流形

    一个企业的文化定位，一定离不开核心理念的加持。在金昌，处处你都能感受到“家”的氛围！

    以张强董事长为代表的金昌企业一直推崇“以人为本”的理念。公司把员工当成家人，也倡导员工把企业当家，公司把对员工的关心、关爱都落到实处，大到帮助员工解决配偶就业、小孩读书，小到让员工避开上下班高峰制定的朝九晚五作息时间，每年组织员工体检、奖励表现优异的员工及家人旅游等等，数不胜数，处处体现了公司对员工的关怀和重视。金昌还延续了国企的许多优良传统，比如上下班的专属音乐、工间操、集体活动等等，就连员工福利，都以实物发放（米、油等）。张董说，当年提着大包小包单位发的福利回家时，左邻右舍羡慕的眼光至今仍让他记忆深刻。

    能用众力，则无敌于天下矣。思想统一了，行动才更有成效！

    “家文化”的理念，人性化的管理，并没有让金昌散漫下来，反而人人以身作则，凡事自动自觉自律。张董表示，金昌企业的员工都很有归属感，大家就像家人一样，团结友爱，互相帮助，这也是金昌发展到今天最坚实的基础和保障。现在，金昌企业员工的收入在同行业中处于中等以上水平，企业的规模和实力更是不可同日而语。张董笑称，现在不流行说“铁饭碗”了，那我们就给员工一个“不锈钢饭碗”。

    在张董的潜意识里，做人或做企业最宝贵的品质就是“诚信”，这也符合他一直所崇尚的“侠义”精神。诚者，信也，人无信则不立。张董要求员工‘言必行，行必果”，严格按合同办事，按承诺兑现，只要是金昌的项目，合同签下去了，就一定会负责到底，不管是人工费，还是材料款，从不拖欠。金昌企业讲信用、守规矩的良好口碑，赢得了众多合作者的高度认可，张董在材料供应商圈内也享有极高威望，正因如此，在南昌市装饰行业协会成立材料委员会时，张董众望所归被推选为材料委主任。

03胸有凌云志  无高不可攀

    志之所趋，无远勿届；志之所向，无坚不摧。大志者志在远，大成者成于行。

    近年来，装饰行业发生了日新月异的变化，行业竞争不断白热化，随着区域壁垒的打破、资本巨鳄跨界而来、国企民营分庭抗礼、新材料新技术新思维的不断涌现……，呈现出百花齐放、各显神通的景象。

    金昌公司本着“博观而约取，厚积而薄发”的理念，强本固体，循序渐进。首先，引进更多高素质人才，进一步优化人才结构，公司的人才结构得到很好优化，老中青互相促进，设计水平和施工能力趋于国内领先的装饰企业；其次，新理念新技术新材料的应用，也取得了重大突破，公司屡次受到科技成果表彰；再次，扩大资本投资，开始跨界多元化的尝试，向更广阔的市场迈进。

    市场总是变幻莫测的，随着装饰行业准入门槛的放开，老企业和新公司站在了同一起跑线上，曾经的优势不再明显，原有的包袱却要负重前行，压力之下，金昌公司将何去何从？

    张董表示，金昌公司目前正从五个方面进行深化推进，以昂扬的斗志迎接新的挑战：

    第一、拓展业务新思路。积极对接总承包分包项目和地产精装房项目，不断增加业务新来源，创造金昌好品牌、好口碑；

    第二、增收创利新突破。在做精品工程的同时，提高项目创收能力，优化设计方案，降低材料损耗。同时在汽车销售等其它领域为公司创造利润增长点；

    第三、探索合作新模式。强化合纵连横，加强与材料商、设计机构互动，实现共享共赢；      

    第四、建立健全新机制。不断完善企业管理模式，强化服务意识、法务意识、财税意识以及资金安全、生产安全等各个方面，提升内生动力，以管理促效益；

    第五、主动承担新责任。持续关注企业的社会责任，在给予员工更多的关心和关爱的基础上，积极参与社会公益事业，助力脱贫攻坚。

    马云告诫道：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。而多年以来，金昌公司最大的特质就是脚踏实地，不夸大其辞，也不故弄玄虚，虽已改制，但老国企那种缜密、实干、专注的风格却一点也没变；公司上下同心聚力，本着实事求实的态度把工作做好，有分歧，放到桌面上来解决；经营上遵纪守法；工程上真材实料，质量过硬，做一个项目，铸一个精品。

    张董表示，金昌是一个有传承的企业，金昌既要做百强企业，更要做百年老店，做企业不一定比谁走得快，更是比谁走得更稳，走的更远。

    一点浩然气，千里快哉风。正因为金昌公司始终坚持堂堂正正做事，磊磊落落做人，才能赢得社会各界的尊重和认可，始终保持创业初心，才能基业长青。

    金昌，未来可期！

金昌建设部分作品展示