为提高公司管理水平，提升员工的工作能力和业务水平，营造良好的学习氛围，自今年3月份以来，公司分两个阶段组织了40余场线上线下的内部培训。接下来，让我们一起回顾第二阶段内部培训的精彩时刻。

      《好好“说话”》——上海运营中心副总经理汤磊。她从怎样去“说”、该“说”什么、“说话”的温度三个方面，结合自身实际生活中的案例，突显了好好“说话”的重要性，和大家分享了微信交流的礼仪与诸多社交的技巧，最后运用多元思维模型：金字塔原则，带大家再次回顾整场培训的内容，使得培训主题更加鲜明，逻辑严谨、层层递进。

      《调整心态—告别玻璃心》——经营部副经理张媛媛。她从什么是玻璃心和如何让矛盾共存两个方面，利用生动有趣的PPT、幽默的语言讲述了高敏感与玻璃心的关系、提高钝感力和克服玻璃心的方法等内容。

     《如何做好施工项目的派驻工作》——项目管理中心副总经理、上海运营中心副总经理李继宏。他阐述了施工项目组织协调的概念、施工项目组织协调的范围以及如何填写施工日志和安全日志等内容，增强了外派人员在施工现场的标准意识与规范意识。

 

     《合同法律风险防范》——法务部副经理郑世琦。她从"合同是否就是白纸黑字?"这个问题出发，讲述了合同磋商过程的风险防范、从法庭视角看合同风险防范、向银行学习风险防范与合同履行过程中的风险防范等四个方面的内容，提升了大家的风险防范意识，使大家掌握了风险防范的诸多技巧。

      《招投标知识讲解》——经营部经理刘洋。他从什么是招投标、招投标的特征、内容等方面，详细地阐述了招投标的概念和招投标整体的流程，以及招投标过程中的注意事项。

 

    《室内设计的相关知识》——设计部经理刘志。他首先讲述了室内设计的比例、色彩、节奏和对称等原则，随后介绍了设计交底的概念及目的，最后强调了设计、施工应注意的细节问题。

      《浅谈业务中的几个财务问题》——财务部经理肖燕。她通过一系列案例，讲述了建筑企业中的一般计税和简易计税方法、四流一致的解读、施工过程中的水电费的处理方式、没有按工资薪金申报对个人所得税的影响等常见的财务问题。

 

     《工程预、结算如何编制—知识分享》——预算部经理党玥。党玥结合实际工作中的经验教训和感悟与大家分享了设计概算、施工图预算、投标预算以及竣工图结算如何编制、施工组织设计的编制等工程预、结算的相关知识。   

 

      《非人力资源者的人力资源管理》——行政部副经理何兰。她讲述了人力资源管理的概况、岗位说明书、如何选择最佳人才、管理绩效等方面的内容，有效地提高了大家对人力资源管理方面的认识。

 

     《信息技术提升生产力》——信息技术部经理谢悦亮。他介绍了公司共享平台与远程软件的使用，计算机硬件的组成和常用软件的使用技巧等方面内容，提升了大家信息技术素养和办公效率。