5月2日，北京大学建校120周年校庆系列活动，引发“立鸿鹄志，做奋斗者”热潮。确实，不做燕雀，志存高远，不仅关乎家国振兴，更紧系个人价值，有志者事竞成。然而，仅凭热血奋斗的意念，是否足以放飞梦想？ 

联想到近期接连爆发的数家家装公司倒闭跑路新闻，疑问似乎有了答案。在出问题之前，此类公司在业界地位可谓光芒四射：全国范围内攻城拔寨、出手阔绰、受人追捧，曾经身处巅峰，不可谓不奋斗无志向。时至今日跌进尘埃，原因几何，引人深思：

首先，经营模式不计成本拖垮团队。

依靠大额宣传费、大场地租赁费，过量人力资源费，低价全包装修套餐吸引客户，整合能力杂乱粗浅，导致运营成本巨大而利润微乎，杀敌一千自损八百，内耗太大；

其次，玩金融搞扩张虚火太旺。

利用运转资金飞速扩张，内控不足，运营大而不强，签单量与服务质量成反比，导致口碑差，中期款尾款收不到。加之拖欠材料商款、工人员工工资、总部抽血，最终断档难续，全面崩溃。没有高利润、低成本、规模可量化可复制的企业经营模式，不要轻易走“快速扩张”的道路。

梦想湮灭，一方面宣告以往的奋斗败走麦城，一方面揭示奋斗与梦想的更深层联系。显然，要奋斗更要路子正、耐心足。这股“突如其来”的倒闭浪潮，对走过黄金发展20年的家装行业而言，不是敲响“死亡丧钟”，而是“意在惊醒梦中人”：

首先，乱棍打不死老师傅，唯快不破已过时。

家装行业走不了多快好省的捷径。与其宣称投资数千万、动辄开设数万平米体验馆、甩手投入几百上千万广告费的“土豪操作”，不如潜心抓施工质量、提升整体服务、树立标准化、工业化的行业技术，真正解决行业痛点。无论企业资金实力是否真正强大，都应把钱花在刀刃上，这条路没有尽头，每天都不能松懈，昨天的功劳簿不能作为明天的船票。热钱“热”不出真业绩，冲不垮桥头堡，老师傅一般都不玩热钱而更讲热血。

其次，服务品质才是命根。

当下行业发展愈加透明，信息不对称时代的红利已经退潮，消费者越来越理性，不会再轻易“动情”，下手大多“快狠准”。人不可能两次踏进同一条河流，陷阱也是。行业经历了兴起-辉煌-巨变的时代，接下来是规范有序走上正轨，管理不严谨、模式不专业、服务假大空的企业，正在被甩出队伍。练好服务与品质，为用户创造价值，做最有效资源整合、最满足客户意愿、最有担当的装企，坚持品质交付，才有生存的命脉。

 

善思者善行，善行者至远。

5月3日，雅美居装饰召开4月份工作总结表彰大会，特设解析行业现状环节。面对全国范围内的家装公司“倒闭潮”，及装企未来应如何发展等议题，雅美居人有自己的主张和见解： 

首先，强化内力打造，强调先生存再发展，强调做稳做实，小而美不可替代。在团队扩张的战略布局上，雅美居不盲目求大求快，不玩金融投资。开设直营分公司有运营规范标准，从店面经营面积、装修成本、团队组建、业绩预判，到营销广告费用不超过总业绩的3%等内容都有规定。定位清晰，杀伐决断。

其次，团队推进与品牌建设做增量。强化企业执行力，坚守底线与定数化管理，每一步都根据团队匹配度逐步推进。如：推出“整体家装定制一体化服务模式”迎合市场，整合海尔智能家居资源做增量，整合局部辅材主材等都是做增量吃补药。有分寸有节制。

再者，打造集团资源管理平台。打造聚合力，推行股权改制，采用大团队合伙制，重视经营管理权，弱化股权，让平台在发展的道路上再走实一步。继续体现集团化公司的优势，始终做好客户终端，做好落地服务。加快自我提升，带动团队提升。深植家装情怀，直面使命担当。

潮起潮又落，家装界今年注定是大浪淘沙的一年，从业者应戒躁戒躁耐心做。立鸿鹄志，做奋斗者是第一步，知行合一，求真务实是第二步。二者不可分割，正如道家所言：一生二、二生三、三生万物！