——天合置业集团2018半年度经管会在西海宾馆召开

   单丝不成线，滴水不成流。为更好地激发天合置业集团员工的工作激情，增强同事之间的积极沟通、相互信任、培养团队作战意识，增强员工的责任感与归属感，展现天合风采，并对公司年度目标及完成情况进行有效分析，根据上半年工作情况，对下半年的工作进行相应的目标调整，2018年7月17日——7月19日，天合置业集团开展了为期三天的孤岛生存拓展训练暨天合置业集团2018半年度经营会议。

    来自南昌、赣州、吉安、上饶、宜春、抚州、九江、景德镇等全省及大理、西昌等省外丛一楼、英泰、尚美乐家、爱特大观、英石装饰、D&E精装修等品牌30余家公司中高管理层130余人参加了此次活动。

凝聚力量 熔炼团队

   经过周密有序的筹备工作，17日早上8点，所有员工在九江市武宁巾口西海宾馆集合完毕。

    此次拓训围绕“团队、沟通、协作、突破”为主题展开，全体参训人员分成多个小分队进行，每个队有队长、副队长、安全员等角色，各小组自主制作队旗、制定口号及队歌，相互比赛、相互竞争。百艇竞渡、扎伐泅渡、埋锅造饭、篝火晚会、环岛穿越、猎人意志、共绘蓝图……精彩纷呈、高潮迭起。

    在拓训过程中，每个队之间既相互竞争，又相互支持，队员们积极进取、团结协作、群策群力，充分发挥团队力量，克服重重困难，共同完成训练项目设定的目标，大家相互交流、相互启发，一起分享成功的喜悦和失败的教训，感受团队、沟通、协作的重要性。

    此次拓训是经过专业团队为天合量身打造的用于磨炼意志，克服困难，增强团队合作意识的户外拓展训练。整天的拓训在烈日、高温下持续紧张地进行着，每位小伙伴全身都被汗水浸透，却没有一位伙伴中途退出。面对挑战，大家获得的是更加集中的注意力、更加强烈的竞争意识和把不可能变成可能的决心。

     沟通、协作、团结和信任，拧成了一股烙刻着力量的纤绳，攻克着一个又一个的难关。

    夜幕初降，和温度一样不减的，是大家的热情。在烟火气、欢笑声中，大家放下束缚，将简单的户外野炊变为欢乐的大家庭派对。

     饭后，小伙伴们架起篝火，围坐在一起，回顾白天的痛和快乐，分享所感所想，尽情感受自然夜色，每一位参训的伙伴都表示，从这一次拓训中收获了太多太多，专心与效率、团队与荣誉、责任与担当、感动与力量，这些经验对于今后的工作和生活来说，无疑是一份珍贵的财富。

    在篝火晚会上，小伙伴们集体为上半年6月份前中高层庆祝生日，为寿星送上惊喜蛋糕，期间抽签选出5个公司参训队伍合唱企业歌《一家人一个梦》，进行PK，南昌英泰在众肯中获得冠军。漫漫夜色，弥漫着团队的温情和欢声笑语。

国学经典 彰显人文底蕴

   企业文化，是企业综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须积极推进文化强企的战略。

     个人的境界决定了企业发展的高度、长度和宽度，只有提高个人的视野、修为，思维模式和人文底蕴，才能提升、促进企业长久发展。

   活动期间，天合置业集团特邀CCTV《百家讲坛》主讲嘉宾张传芳教授到场，为大家进行了以“国学智慧与管理之境”及“齐家与育人”为主题的国学讲座。

    张传芳教授博闻强识，引经据典，强调对国学兴趣的培养要深入浅出，贴近生活。条理清晰、妙趣横生的讲座，让大家明白，通常学习国学汲取中华文化博大精深的智慧，参悟管理不同的层次和境界，学习和掌握管理艺术，激发员工的主人公意识与创造、创新意识，进而成为企业巨大发展的内在驱动力；

    对员工个人而言，学习国学，可以改变认识世界的眼光与方式，有助于运用中华文化的核心价值与智慧改造自己，脱胎换骨；对于家庭，能够落实在家规、家风的建立，良好习性的养成上……讲座现场气氛愉悦，让在座成员共享了一场国学盛宴。
    据悉，天合置业集团将着手筹备成立天合国学堂，主要针对员工及员工子女，接受国学熏陶和学习，持续打造学习型企业。 

承上启下 共绘蓝图

     活动的最后一天，天合置业集团半年度经营会议在全体人员共唱天合置业集团主题曲《一家人一个梦》的歌声中中拉开序幕。

     期间，由天合置业集团财务总监蔡小琪作《天合集团上半年度财务工作总结》、审计经理张炀作《天合集团上半年度审计工作总结》、品牌推广中心总监邓容川作《家装市场大势及应对之策》讲座，为在场的每一个人送去满满的精神食粮和行业干货。

    下午，天合置业集团副总经理聂海华先生、万立红女士颁发了“周年庆活动”达成单位嘉奖令及奖励。

 

     在集团品牌推广中心总监邓容川主持下，下半年最重要的金九银十全省联动促销活动启动仪式开始。

     29家家装单位执行总经理纷纷上台签署了金九银十活动军令状，并集体宣誓，对完成确保任务信心满满；在金九银十活动PK环节，南昌丛一楼、南昌英泰、赣州丛一楼、吉安丛一楼、吉安英泰、景德镇丛一楼、西昌丛一楼、大理丛一楼、泰和丛一楼、吉安县丛一楼等10家公司与天合置业集团进行现场PK，PK完成力争任务。

     自古竞争就是促进发展的源泉，在现代企业，竞争更能使公司保持鲜活的动力，在公司内实施良性竞争能够有效激励员工激励，有利于促进职员、部门之间的进步，推动公司发展。针对天合置业集团2018年下半年发展的工作战略部署，汪振华先生就集团上半年重点数据、各单位上半年重点数据、上半年度重点工作回顾、下半年度重点工作梳理等多个方面进行了仔细而充分的讲解。

     其中，重点对下半年度经营指标确保、总部基地筹备、工程两提一降开展、大家居试点、天合国学堂筹划等工作逐一进行了分析规划，并现场布署了筹备金九银十全省联动促销活动相关工作。

 

       汪振华先生在报告中表示，完善工程管理是企业的“命脉”，是企业生产管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目质量管理为中心，提高项目的运作质量，是天合生存和发展永恒的主题。2018下半年，天合置业集团应对自身工程管理体系提出新的要求：坚持不懈地围绕工程质量、客户满意度为核心出发点，强化内在质量管理，做好工程系统管控，系统展开工地营销，内外兼修，多管齐下，确保集团的交付能力成为业主放心选择成就区域之王的核心武器之一。

       2018年，作为天合置业集团积全包元年，经过全体员工的努力奋战，上半年抚丛、上丛、新丛、吉丛、宜丛、遂丛、南昌县丛、九丛、赣丛、赣英等10家公司全面推出了全包服务，成功开设了景丛、于都英、永丰丛、西昌丛等6家新公司，下半年将继续推进全包及扩张战略，努力实现各单位全包&半包100%覆盖，对外再开拓多个城市服务网点。

       会议中，汪振华先生言辞恳切地感谢每一位员工的付出，让天合上了一个更高的台阶。同时，由于市场环境的不断变化，天合也受到新的冲击与挑战，然而机遇与挑战并存，他指出，在激烈的市场竞争中，要提高市场占有率必须以团队取胜，发挥出每个人的优势，向目标共同奋进。要让天合这个品牌，不仅仅存在于每个员工眼里，更要扎根于普通大众心中，“全力奔跑2018下半年，稳占区域之王的信心！”