时值阳春三月，大地碧绿芳香、国家“两会”正开、祖国政通人和的沁心季节，利达装饰集团一年一度的分公司开年工作会暨分公司经营管理经验交流大会于2018年3月8～10日在西南美丽的四川省府成都召开。集团创始人、顾问、书画家龚龙彪到会；集团主要领导：董事长龚斐、董事副总裁龚毅、董事材料设备总监龚骏出席会议；集团各管理中心总监和集团分设在全国各大中城市的近20个分公司总经理及财务负责人参加了会议。常务副总裁朱秾穗主持了本次会议。

                      与会全体人员集体合影

                    祥和洋溢的会场

    

      本次会议主要是总结2017年集团与分公司经营工作，探讨和布置2018年的工作，学习与交流经营管理经验，力争新的一年企业有更快、更大、更均衡的发展。

                

   龚斐董事长在大会上的致辞           

     龚斐董事长在大会上的致辞，肯定了过去一年企业取得的成绩：2017年，利达在国家建筑业法律法规日趋严格、行业标准CBDA逐一完善、住建部（委）系统实行“四库一平台”统一监控管理的新形势下探索前行，克服一了道道难关，集团总部在业务拓展上有所突破，做政府及事业单位的项目份额有明显增加，与大国企联姻合作有了好的开局。分公司虽说年产量缩水，但像天津、贵州分公司与2016年相比还是增产的，四川分公司保持了上一年的良好势头，福建分公司实现了当年注册当年创收的“开门红”好势头，其他分公司在严酷的市场环境中也还占有一席之地。过去的一年，企业的文明施工管理水平在提高，全年工程质量、施工安全无事故，“国优工程”榜上有名，安徽、重庆、宁波分公司喜获三项省市优质工程。企业本年度继续稳住了中装协“行业百强”和“江西省民企百强”， 以及全国“信用AAA级企业”的地位。

    董事长在回顾利达发展的又一年经历，总结了五点工作体会：一是诚信是企业经营的“试金石”、“推进剂”，“真诚”、“守信”仍是我们今后经营、拓宽市场的主题；二是破常规，抓机遇是争取经营份额的有效举措；三是企业要设法促销自己，做品牌、做宣传打造自身，以扩大社会印象度；四是民营企业要注重向政府靠拢，争取其支撑，积极主动向职能部门沟通，及时了解和掌握政府新政、新规。其次，企业还应主动地、经常地向相关行业协会多交流，多接触业界专家，及时获取行业发展信息，不断更新企业的专业技术，提高其技术內涵；五是学邻企之长，改观自身不足。

    董事长最后说：展望新的一年，我们信心满满。2018是我国全面贯彻十九大精神的开局之年，又是我国改革开放40周年，我们要牢牢把握机遇，“尽锐出战，精准施策”，做到管理层次清楚，办公流程简捷，办公文书清晰，以此提高集团机关与分公司之间的办公效率和工作质量。各分公司主要领导要有创新、创业的理念，树立“以创新开局，以实干开路，以拓展业务、争取更大盈利为根本目的”的企业管理宗旨”。

    在新的一年中，各位管理者,要真正有所为，争做“创新者”，齐心协力做企业，要有“一流的业务拓展，一流的施工服务，一流的工程质量”。集团继续坚持“以法治企，以规管理”的基本原则。突出“真诚合作，守信经营，愉悦运作，谋求‘双赢’”的经营指导思想。各分公司要把攻市场、抓产值列入中心任务，要携手新时代，聚焦新目标，唤发新气象，展现新作为，书写新答卷。新的一年，利达公司将从企业架构、经营模式、管理措施、业务主攻方向及工作效益与员工利益挂钩等方面进行转变调整，最大化地调动和发挥全员主观能动性，发挥团队整体效应，力争业务多创新佳绩，事业再上新台阶。

     市场拓展中心刘小平总监在会上作了分公司上年度工作总结，对2017年各分公司经营产值进行了排名，对个别无实质性效益的单位作了点评。同时，对所属分公司普遍存在的问题和不足作了整改要求。

 

        市场拓展中心刘小平总监和财务审计中心余燕玉总监分别作总结

 

     财务审计中心余燕玉总监对2017年度集团与分公司的财税工作进行了全面总结，肯定了本企业在国家全面实施“营改增”财税制度以来，财会人员和分管领导均能逐步熟悉新税规，财税业务水平不断提高，确保了公司经营的良性运作。同时也十分诚恳地指出了存在的问题，并提出了相关整改意见。

 

    会上，集团对2017年度3个“先进分公司”、5个“先进管理者”和3个“获奖项目”给予通报嘉奖；集团董事长、副总裁等主要领导分别给受奖单位、受奖个人及获奖项目颁发了奖牌、荣誉证书及奖金，并分别与获奖单位和个人合影留念，以资鼓励。

                      董事副总裁龚毅在大会上宣读《嘉奖令》

                        集团领导给先进单位颁奖、合影

                         集团领导给先进管理者颁奖、合影

                    集团领导给项目获奖单位颁发奖金、合影

 

    会中，四川分公司罗运毅总经理介绍了其公司经营管理经验，他着重介绍了架构与岗位应需配置、团队管理人才选聘培训与储备、普法熟规与风险规避、规范施工与流程管理、以及全员参与市场拓展奖励机制等方面的管理经验，受到与会者的好评和点赞，影响极深，具有良好的推广和借鉴性。同时，四川分公司财务总监李元平在会上作的《“营改增”后工程项目财务管理基本做法》经验介绍，也得到财务管理者和全体参会人员的认同，对认真做好“营改增”工程项目财务实务工作具有良好的指导性。

                四川分司罗运毅总经理和财务总监李元平分别介绍经验

                      与会代表在庆功宴上集体为先进分公司点赞

            集团领导和与会人员在成都新区标志性建筑“双子楼”下合影

       集团创始人龚老爷子、集团董事长等领导考察观摩施工现场

 

    会议期间，与会全体人员组织观摩了由四川分公司承建的“成都金融城投公司双子楼外幕墙装修工程项目”，该项目高度为218.5m，装修面积3.8万㎡,中标价4088.1万元。该项目工程均由国内顶级外墙施工企业——沈阳远大、北京江河和本集团四川分公司承施。与会者身临其境，被高耸入云的建筑高度、装修规模、时尚经典的设计和超规格用材等先进工艺所震撼，更为本企业能挤身参与如此高、大、新的施工项目而感荣光和自豪，仿佛各自都为奋力2018’ 接注了一剂“强心针”【朱秾穗整理】。

             成都金融城投公司双子楼外幕墙装修工程项目展示

                  （楼高218.5m，装修面积3.8万㎡,中标价4088.1万元）